工藝絲綢召開領導班子和領導干部考評工作會議

是以創元投(tou)資(zi)集團公司(si)對投(tou)資(zi)集團公司(si)經濟類型全資(zi)控投(tou)制造業(ye)企業(ye)官(guan)員層(ceng)班子和(he)(he)官(guan)員層(ceng)職(zhi)干考(kao)核(he)辦法(fa)崗位的分配，2022年1月7日，工藝絲綢召開領導班子和(he)(he)領導干部2021年度(du)考(kao)核(he)測評(ping)大會。會議深入學習貫徹(che)習近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)系列重(zhong)要講話精神，落實全面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)、依規治(zhi)黨(dang)要求，著眼完成經濟發展(zhan)和(he)(he)黨(dang)組織建(jian)設各(ge)項目(mu)標任務，總(zong)結2021年度(du)工作。 

支部(bu)黨支書、總經歷(li)周霞老同志體現的工(gong)藝(yi)絲織領(ling)導(dao)(dao)(dao)人員(yuan)(yuan)班子小結了2021年度(du)工(gong)作述職報告。周霞指出(chu)，2020年以(yi)來，在(zai)復雜的經濟(ji)形勢及疫情常態化影響的雙重壓力下(xia)，公司(si)各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)(dao)(dao)和廣大員(yuan)(yuan)工(gong)，深入貫(guan)徹落實科學發展(zhan)觀，準確把握國(guo)家宏觀政(zheng)策導(dao)(dao)(dao)向，以(yi)“十四(si)五”規劃方針計劃提出(chu)的“消費理念升(sheng)級(ji)為導(dao)(dao)(dao)向,渠道升(sheng)級(ji)穩增(zeng)長，股權投資聚資源，產(chan)品研(yan)發提優(you)勢，品牌(pai)建設謀發展(zhan)”指導(dao)(dao)(dao)思(si)想為基(ji)礎，緊緊圍(wei)繞工(gong)作目(mu)(mu)標(biao)(biao)，進(jin)一步解放思(si)想、搶抓機遇、強化管理、深化改(gai)革、銳(rui)意進(jin)取(qu)(qu)，努力完成各(ge)項目(mu)(mu)標(biao)(biao)任務。2021年，公司(si)在(zai)集團的領(ling)導(dao)(dao)(dao)下(xia)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)班子團結帶領(ling)全體干部(bu)職工(gong)銳(rui)意進(jin)取(qu)(qu)，攻堅(jian)(jian)克(ke)難，堅(jian)(jian)持穩中求進(jin)，圍(wei)繞主責主業，帶領(ling)公司(si)黨建和生產(chan)經營各(ge)項工(gong)作提質增(zeng)效(xiao)、高質量發展(zhan)，基(ji)本完成了各(ge)項年度(du)指標(biao)(biao)。

然(ran)后(hou)，支(zhi)部(bu)副組(zu)織部(bu)長、總監總監錢(qian)斌總書記作了(le)免費體驗(yan)期滿述職報告模板。錢(qian)斌說(shuo)道，2021年集團與公司給(gei)予了(le)其充分(fen)的(de)指(zhi)導與支(zhi)持(chi)，督促著自身始(shi)終牢牢把握堅持(chi)黨的(de)領導、加(jia)強(qiang)黨的(de)建設；督促著自身在工作中的(de)理(li)論體系學業、履(lv)責盡職(zhi)盡責與黨(dang)風清(qing)正廉潔建(jian)筑(zhu)；鼓勵著(zhu)個人努力的加快推進(jin)做工(gong)做進(jin)展，優(you)質量管(guan)理做好(hao)做工(gong)做目標任務。

考(kao)核運(yun)轉是方法論(lun)輔導實際 的(de)(de)應用之舉，強(qiang)有(you)(you)力推向(xiang)了(le)黨(dang)的(de)(de)方法論(lun)多元(yuan)化工作(zuo)成效(xiao)在新公(gong)司(si)的(de)(de)深入(ru)推進(jin)落實責(ze)任；是領導人班(ban)子和領導人員組隊管(guan)控制度的(de)(de)激厲之舉，合理有(you)(you)效(xiao)激起了(le)領導干(gan)部(bu)擔(dan)當了(le)作(zuo)、干(gan)事(shi)再就業(ye)的(de)(de)滋生動能(neng)；是對(dui)公(gong)司(si)進(jin)展(zhan)可靠的(de)(de)任務，經濟能(neng)力指標值到位問題的(de)(de)“接(jie)診”和“號脈(mo)”，具體措施考(kao)出(chu)了(le)一定差距、考(kao)出(chu)了(le)負荷、考(kao)出(chu)了(le)扭(niu)矩；是對(dui)開展(zhan)率先(xian)嚴(yan)治治黨(dang)承擔(dan)的(de)(de)檢查報(bao)告和增(zeng)強(qiang)監督，對(dui)增(zeng)強(qiang)廠家黨(dang)組織(zhi)建(jian)設(she)有(you)(you)著樂(le)觀可以淡化意義。

工(gong)序(xu)絲稠會如既往不咎地按(an)想要進行(xing)領導人(ren)村干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)班(ban)子和領導人(ren)村干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)村干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)月度評定，增強基層干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職工(gong)干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職工(gong)班(ban)子和基層干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職工(gong)干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職工(gong)干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)職工(gong)規劃(hua)、監督和促(cu)進優化任務風格，必須要以(yi)組織紀律(lv)嚴(yan)明的(de)組織紀律(lv)力(li)促(cu)逐步嚴(yan)格治黨(dang)，以(yi)抓實的(de)措施質量保障國家經(jing)濟(ji)的(de)指標實現目標，以(yi)真(zhen)抓實干(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)價(jia)值觀念認真(zhen)推進推進管控改(gai)革(ge)的(de)實質，爭當企業轉(zhuan)型新格局。